3-р сарын 28-ны үдээс хойш Кайхуа Моулдын 14 дэх удаагийн Унших ба Өсөлт уулзалт Хуанянь дахь төв байранд боллоо. Энэхүү арга хэмжээ нь авьяас чадварыг хөгжүүлэх оюуны найр, мөн менежментийн үүднээс компанийн стратеги дээр төвлөрсөн авьяас чадварыг сургах, хөгжүүлэх талаар гүнзгий судалгаа болсон юм.
Кайхуа компанийн авьяас чадварыг хөгжүүлэх философийг улам боловсронгуй болгох, авьяас чадварыг хөгжүүлэх ажлыг системтэйгээр бэхжүүлэх, 2026 оны авьяас чадварыг хөгжүүлэх стратегийг үр дүнтэй боловсруулж, хэрэгжүүлэхийн тулд ТУЗ-ийн дарга Даниел Лян компанийн удирдлагын багийг удирдан "Авьяас чадварын сан" номыг гүнзгийрүүлэн дахин уншсан. Энэ нь ердийн тойм биш, харин сайжруулсан эрчимжүүлсэн судалгаа байсан бөгөөд санаагаа дахин зохион байгуулах, стратегиа дахин эргэцүүлэн бодох, шинэ аялалд гарах боломж байв.
Энэхүү хичээлийг бүлгийн хэлбэрээр явуулсан бөгөөд бүлгийн удирдагчийг сонгох, бүлэг дотор хуваалцах, уншсан тэмдэглэлийг хянах, шийдлийг хамтран бүтээх, бүлгийн танилцуулга хийх, манлайллын үнэлгээ зэрэг сургалтын бүрэн мөчлөгийг багтаасан. Бүх менежерүүд өөрсдийгөө бизнесийн операторуудын оронд тавьж, авьяас чадварыг сургах стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүдэд анхаарлаа хандуулж, суралцах, дадлага хийх, үнэлгээ хийх, өрсөлдөөнийг нэгтгэсэн цогц сургалтын загварыг бий болгохыг эрмэлзэж, авьяас чадварыг хөгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг цогцоор нь шийдвэрлэхийг зорьсон.
Бүлгийн хэлэлцүүлгийн үеэр оролцогчид санаа бодлоо чөлөөтэй солилцож, оюуны солилцоог эрчимжүүлэв. Хэлэлцүүлэгт авьяас чадварыг сонгох шалгуур, сургалтын механизмыг оновчтой болгох, авьяас чадварыг хөгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд, ажилчдыг хадгалах, урамшуулах стратегийн талаар хэлэлцүүлэг өрнөв. Унших тэмдэглэл бүр нь сайтар бодож тунгаан бодсоныг тусгасан бөгөөд сайжруулах төлөвлөгөө бүр нь цаашдын ажилд практик гарын авлага болсон юм. Даниел Лян бүхэл бүтэн хуралдаанд оролцож, бүлэг бүрийн санал бодлоо хуваалцаж, номын онолуудыг Кайхуагийн бодит үйл ажиллагаатай хослуулан үнэ цэнэтэй ойлголтуудыг хэрэгжүүлэх боломжтой практик болгон хөрвүүлэв.
Иж бүрэн үнэлгээ хийсний дараа Даниел Лян ялагч багуудад шагнал гардууллаа. Тэрээр бүх менежерүүдийг шилдэг багуудаас суралцаж, сурсан зүйлээ авьяас чадварыг хөгжүүлэх тодорхой үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхийг уриаллаа.
Уншлагын дараа удирдлагын баг Кайхуагийн тойм уулзалтад шууд шилжсэн. Энэхүү уулзалтаар багийн гишүүдэд өнгөрсөн туршлага, сургамжийг дүгнэхэд нь туслах, ажлын урсгалыг оновчтой болгох, ажлын нийт үр ашиг, багийн ажиллагааг сайжруулах, эерэг суралцах уур амьсгалыг бүрдүүлэх, багийн хэмжээнд мэдлэг солилцохыг дэмжих, цаашдын үйл ажиллагааны бат бөх суурийг тавих зэрэг тодорхой бөгөөд практик зорилтуудыг тавьсан.
Кайхуагийн 2026 оны ажлын гол сэдвүүдийн нэг болох Гол дансны менежментийн стратегитай уялдуулан хийсэн энэхүү хэлэлцүүлгийн уулзалт нь менежментийн үүднээс авьяас чадварыг элсүүлэх, байршуулах, хөгжүүлэх, хадгалах асуудалд анхаарлаа хандуулсан. Энэ нь өөрийгөө сайтар нягтлан шалгах явдал байв: багууд давтах батлагдсан туршлагыг нэгтгэн дүгнэж, одоо байгаа дутагдлуудыг гүнзгий эргэцүүлэн бодсон. Хянаж үзсэн тохиолдол бүрийн хувьд зорилтот сайжруулалтын арга хэмжээ, 2026 оны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж, бүрэн хэрэгжилтийг хангах үүрэг бүхий томилогдсон хүмүүс болон хянагчдыг томилсон.
Даниел Лян үйлдвэр бүрийн тоймд тайлбар хийсэн бөгөөд илтгэгчид болон төслийн удирдагчид нээлттэй хариу өгсөн. Энэхүү шууд, шийдэлд чиглэсэн харилцан яриа нь Кайхуагийн прагматик соёлыг тусгасан болно. Тэрээр авьяас чадвар бол бидний хамгийн том хөрөнгө гэдгийг онцолсон. Ажилд авах, боловсон хүчин бүрдүүлэх нь корпорацийн стратегид үйлчлэх ёстой бол сургалт, тогтвортой байдал нь урт хугацааны хөгжлийг чиглүүлэх ёстой. Гол дансны менежментийн стратеги нь хүмүүс болон багийн ажиллагаанаас хамаарна.
Үйлдвэрийн бүх багуудын гүнзгий үнэлгээ, маш сайн танилцуулгын дараа Даниел Лян үнэлгээний гүн гүнзгий байдал, сайжруулалтын төлөвлөгөөний хэрэгжих боломж, багийн ажлын гүйцэтгэлд үндэслэн нарийн үнэлгээ хийж, Шилдэг үнэлгээний багийг шалгаруулсан. Тэрээр шагналыг гардуулж, хуралдааны туршид багийн мэргэжлийн ур чадвар, прагматик ажлын хэв маягийг өндрөөр үнэлсэн.
Өнгөрсөн ажлыг дүгнэх нь хэзээ ч хариуцлага хүлээх тухай биш, харин хамтын өсөлт хөгжилтийн тухай юм. Ялагч баг нь асуудлуудтай зоригтойгоор нүүр тулж, сургамж авч, оновчтой шийдлүүдийг боловсруулснаараа гайхалтай үлгэр дуурайл үзүүлсэн.
Хагас өдрийн дотор удирдлагын баг онолын сургалтаас практик давталт руу шилжиж, бодлоо бодит үйлдэл болгон хувиргасан. Энэхүү туршлага нь үзэл суртлын гүнзгий сайжруулалт, чадавхийг сайжруулахад хүргэсэн. Удирдлагын үүднээс авч үзвэл бид авьяас чадварыг хөгжүүлэх нь түр зуурын ажил биш, харин тогтвортой хөрөнгө оруулалт шаарддаг урт хугацааны стратегийн санаачилга гэдгийг илүү тодорхой ойлгосон. Суралцах, дадлага хийх, үнэлэх, өрсөлдөх загвар нь зүгээр л уриа лоозон биш - энэ бол бүх түвшинд хэрэгжүүлэх системчилсэн сургалтын хүрээ юм.
2026 онд авьяас чадварын стратегийнхаа удирдлага дор Кайхуа нь авьяас чадварын сувгийн хөгжлийг илүү системтэй, шинжлэх ухааны аргаар урагшлуулж, Гол дансны удирдлагын стратегийг хэрэгжүүлэхэд бат бөх авьяас чадварын дэмжлэг үзүүлэх болно. Унших ба өсөлтийн хуралдаан болон хянан үзэх, хуваалцах уулзалтыг амжилттай зохион байгуулсан нь шинэ эхлэлийн цэг болж байна. Цаашид Кайхуа нь авьяас чадварын хөгжлийн философийг баяжуулж, ажилтан бүрийг үүрэгт ажлаа амжилттай гүйцэтгэхэд нь урамшуулж, хамтдаа шинэ бүлгийг бүтээх болно.дэлхийн хэвний зах зээл дээрх өндөр чанартай хөгжил.
Уншихыг өдөр тутмын зуршил, ажлаа давтахыг тогтмол дадал, тасралтгүй өсөлтийг Кайхуагийн хамгийн урам зориг өгөх шинж чанар болго.
Нийтэлсэн цаг: 2026 оны 6-р сарын 10